Täpsemalt

Infosüsteemi arendust võib õnnestunuks lugeda, kui see täidab sellele seatud eesmärgid - toob ettevõttele lisatulu läbi lisandunud paindlikkuse turuolukorrale reageerimisel, võimaldab teenindada suuremaid müügimahte, toob turule uue toote/teenuse või vähendab kulusid läbi suurenenud efektiivsuse ning kvaliteedi jne.

Uuringud näitavad, et üllatavalt suur osa infosüsteemidega seotud arendusi ebaõnnestub. Arvestades IT arenduse niigi kõrget kulutaset kirjutatakse igal aastal ebaõnnestumiste tõttu korstnasse kolossaalseid summasid.

Ebaõnnestumise riski aitab vähendada teatud võtete kasutamine. Nendele keskendudes on võimalik arendust ettevalmistades ja ellu viies selle õnnestumise tõenäosust oluliselt tõsta.

Esimene samm on IT arenduste teostamine organisatsiooni osades, kus nendest kõige rohkem kasu on. Töölõigus, milles vajalik efekt teiste, lihtsamate, vahenditega saavutatav on, ei ole vaja infotehnoloogiasse esimese hooga investeeridagi.

Teiseks tuleb selgeks teha mudel, millega IT arendus efekti annab. Ehk sõltuvalt eesmärgist vastused küsimustele: Kuidas tekib kokkuhoiuefekt? Millised on uue toote olulised omadused? Kuidas lahendus ettevõtte paindlikkust tõstab? jne.

Edasi on vajalik järelevalve. Vastates eelnenud küsimustele on tekkinud arusaam, millised on arendatava lahenduse põhiomadused, mis tulemuse tagavad. Projekti käigus on vaja kindlustada nende omadustega lahenduse loomine. Vältida tuleb nõuete ümberkujunemist selliselt, kus lõpuks kriitilised edutegurid on täitmata.

Elluviimine on viimane oluline punkt. Ilma tasemel projektijuhtimise ning loodud lahenduste juurutamiseta tulemus tööle ei hakka. Infosüsteemid iseenesest väärtust ei loo.

EA Innovitas pakub teenuseid IT arenduste edukuse tagamiseks. EA Innovitases on paremate tulemuste saavutamiseks kasutusel erinevaid metoodikaid. Mõnest neist lühidalt allpool:

Võimete juhtimine

Võimete juhtimine on organisatsiooni arendamise metoodika, mis vaatab organisatsiooni läbi nö võimete. Võimeks nimetatakse suutlikkust midagi ellu viia, olgu see teenuste pakkumine, kulude kokkuhoid, paindlikkus muutuvas turusituatsioonis, kiire kasv, regulatsiooni täitmine vmt.

Organisatsiooni vaatlemine läbi võimete annab võimaluse seda arendada selle juhtimisele olulistest vaadetest lähtuvalt. Kuna võime kirjeldab organisatsiooni erinevaid "kihte" koostoimes, annab see metoodika hea võimaluse erinevate muudatuste elluviimiseks terviklikena - sellistena, nagu neid vaja on.

Kriitilise ahela meetoodika

Tegemist on projektide planeerimise ja juhtimise meetoodikaga. Selle põhimõtete rakendamine aitab keskenduda kõige olulisematele projekti mõjutavatele teguritele, annab häid võtteid projekti tegeliku seisu hindamiseks ja võimaldab efektiivselt kasutada kogu projekti elluviimiseks planeeritud aega.

Nõuete haldus

Nõuete haldus toimib mingil viisil igas IT projektis. Kui see toimub kaootiliselt, siis ei täida projekt suure tõenäosusega kõiki seatud eesmärke või ebaõnnestub täielikult. Nõuete ebarahuldav jälgimine on üks enamesinevatest IT projektide ebaõnnestumise põhjustest. Nõuete halduse võib jagada kolmeks alategevuseks:

• nõuete selgitamine, kirjeldamine
• nõuete muutmise jälgimine
• nõuete täitmise kontroll (testimine).

Scrum

Scrum on metoodika, mis aitab tarkvara arendusele rakendatud ressursid maksimaalselt ära kasutada. Eriti hästi sobib Scrum kasutamiseks projektides, kus on suur nõuete muutumisest või läbiproovimata tehnoloogiatest tulenev risk.